2月24日，福建诺奇股份有限公司(以下简称诺奇)隆重举行成立大会，宣告成功改制。公司高层透露，诺奇将争取在2009年登陆深圳创业板，然后再转向中小板或主板。此次公司顺利完成股改为诺奇通往资本市场铺平了道路。
政府推动诺奇上市步伐加快
早在2007年1月18日，为期三个月的诺奇股改就已全面完成。原福建泉州市诺奇时装连锁销售有限公司整体改制为福建诺奇股份有限公司。股份公司注册总股本6000万股，企业领军人物丁辉在股份公司中占据控股地位。
诺奇股份成立大会上，泉州市和开发区两级政府官员在致词时，都提到了“第一家”的概念，这也是诺奇一直引以为傲的故事点。“我们有望成为泉州市第一家商业流通领域的上市公司。在福建省甚至中国境内鞋服流通领域，我们都是第一家股份制企业。”丁辉介绍说。
诺奇股份上市的意义，还在于其对“泉州板块”行业结构的丰富与优化。福建省证监局局长岳仁华和泉州市上市办主任吕涌波一直对诺奇上市寄予厚望。作为较早发现诺奇价值的行业专家，吕涌波非常看重诺奇上市后对泉州鞋服产业的推动作用，“目前泉州有29家上市公司，都是制造行业，诺奇有望成为泉州市第一家商业流通领域的上市企业。诺奇借资本市场做大做强后，将带动泉州市一大批鞋服制造企业的发展，对推动纺织服装产业结构的升级换代具有重要意义。”
诺奇股改得到政府的大力支持，同时也有力推动了泉州经济技术开发区企业上市的步伐。
以连锁概念出击深圳创业板
对于诺奇上市地点的选择，一直成为业界关注的焦点。自2007年8月开始，有关深圳创业板推出的消息一直是证券业讨论的热门话题。而深交所推广总监邹雄曾表示说，一些高科技、新材料、新农村、新服务企业，包括连锁商业、连锁服务业，更有可能脱颖而出成功登陆创业板，一个“新”字也将成为深圳创业板永恒的主题，因为这些行业相比来看，有更多的创新动力与核心竞争力。
如此看来，诺奇为自己选择的上市地点，应该是即将推出的创业板市场。诺奇董事长丁辉在接受记者采访时表示，争取2009年成功上市，第一选择是创业板，也有可能是中小板或主板。
诺奇之所以受到政府部门的青睐，主要得益于公司的商业模式。以零售商品牌、连锁化经营、直营店思路、信息化管理、会员制营销为主要内核的“诺奇模式”，经历了一个长期的磨砺和成熟过程。
1991年，丁辉创办了诺奇时装实业有限公司，即为诺奇股份的前身，主要从事时装生产和对外贸易业务。1997年，受亚洲金融危机的影响，服装生产行业竞争日趋激烈。面对生产制造领域利润越来越薄的形势，丁辉做出了他从商生涯中最大的一个决定：从服装生产转向零售。先是以个体户的方式开出新店，在单店运行中完成了资本和人才的积累。
丁辉更愿意把诺奇的创立时间定位在2001年，这其实也是社会公众眼中诺奇的真正诞生日，“2001年我们开始涉足连锁经营，在第一家店的基础上，不断复制新店。”也是从这一年起，诺奇的商业模式渐渐成型，最具代表性的，是销售监控部在这几年成功运营，“这个部门是信息化管理的核心。根据门店反馈的销售数据，集中分析之后，一方面指导采购，一方面向物流中心下达配送指令，由物流中心快速向门店配货。”丁辉说。
诺奇以连锁零售企业定位自己，显然有着明确目标。
融资后将集中整合产业链
丁辉曾不止一次在公开场合透露出欲整合产业链的雄心。现在，诺奇已经在福建、广东、浙江等八个省份的一百多个城市落户，共开出了一百多家直营店。按照诺奇的发展战略，接下来最重要的工作依然是连锁规模的扩张，为此专门制定了三个五年发展计划：2011年门店数量达到1000家，到2016年，建成3200家时尚生活馆。从目前诺奇的发展趋势来看，五年计划很有可能提前完成。
门店数量的快速增加，对整条供应链的反应速度提出了更高要求，“当我们的门店超过1000家时，订单量将非常大。而诺奇的供应商分散在全国各地，不利于公司对商品质量的把控和供应链的快速反应，没法满足终端的销售需求。”为了解决这个未来的难题，丁辉的脑子里开始酝酿一个大胆设想，即在掌控零售终端的基础上，将自己的影响力向上游延伸，进而控制商品生产商、面料生产商，打造一条快速反应的产业链。
2007年4月，诺奇投资一亿多元，在江西黎川打造占地10万平方米的诺奇工业园，这是诺奇为了整合产业链而走出的关键一步。在工业园里，诺奇将邀请自己的供应商在此建厂，集合各种专业的生产厂家，在园区内专门为诺奇生产、加工商品，这些厂家由诺奇通过控股、参股等方式来控制。
单单一个江西的工业园并不够，在把门店开往广东、江苏等服装业发达省份的同时，诺奇还准备在当地投资兴建工业园。“我们准备将工业园的建设与连锁规模的扩张同步进行，当诺奇拥有3200家时尚生活馆时，就要在全国兴建5~6个工业园。”
无论是规模扩张，还是开建工业园，都需要大量资本的支持。如能顺利上市，借助资本平台的支持，诺奇将获得更大的发展空间。在丁辉的计划里，诺奇上市只是时间问题，融资之后的投资方向才是关键，“建设工业园，创出一条与众不同的服装零售之路。