投资软件方面的原因，其实很简单，我是2004年从惠普搬回中国的，但是在2005年11月，很勇敢的初生之犊不畏虎的投资了一家软件外包的公司，那个时候叫做软东动力，2005年11月，投完之后，身边一大堆风投的朋友都说你发放了，软通从来没有人听说过，你怎么敢投？那个只有软通动力是500人，今年软通动力超过四千人，营业额还有净利润的数字每年至少翻一番，所以这个公司现在在软件外包企业应该还有一些名声。
我看软件大概是这样子的一个想法，大家只要今天的软换成硬件的话，大家就会知道硬件是开阔天空的，因为中国改革开放三十年经济的突飞猛进是从制造开始的，怎么样从硬件的发展看软件的发展，因为是前车之鉴，可以帮助我们做比较深刻的思考。
刚开始一个硬件行业的发展就是帮人家做销售，做服务，做完销售服务之后下一部分就开始制造，也就是像OEM一样的形式，做完了OEM的形式之后会发生的事情就是开始做ODM，做完了ODM之后会发生什么事情？就开始自己生产品牌了，有自己的产品，自己有了自己的产品之后就开始会有一大堆设计的公司出现，这个公司比方说拿国内的PC产业来讲，刚开始是做一些原件，之后就有一些大厂开始做组装，之后就会有伟大的类似于联想这样的牌子出来，后来会有一些PC设计的公司在公司内部或者是外部。我觉得一个产业的发展一定有看法和规模，但是中间一定会有异军突起，我们在做手机方面，也有一家做设计的公司，在中国的手机品牌还没有出现的时候，就出现了设计服务公司，我想一个大品牌的开始，最开始就是帮人家做设计服务。就像我们刚开始是做金融实业的服务或者外包的产品，我们在外包里面慢慢的就希望自己有智慧财产权，就有一些模块和产品可以慢慢卖出去。
另外我想大部分的朋友都是投了非常多的软件的企业的，可是我想分享另外一个很有名人的说法，就是思科公司的人曾经说过一句话，他说思科事实上不是一个网络公司，而是一个软件公司，因为思科值钱的东西是硬件里面的软件到底是怎么跑的，所以我把这几个公司点出来，投资方面的朋友，我再跟大家分享一下我在软件行业的另外一个看法。我在美国的时候有一个很好的欧洲的朋友，他会七国的语言，但是从来没有上过一天电脑课，他很勇敢，他有一天到了美国一家大公司，跟他们说，对我来讲，电脑语言跟其他国家的语言是一样的，我现在能够讲七国的语言，非常流利，学你们电脑语言对我来讲是轻而易举，后来他变成这家公司在软体上面建筑构建的设计师，是非常厉害的。我就把自己的一些想法跟大家分享一下，整个大势国内在软件里面到底是做销售、服务还是做OEM，还是做ODM，还是出来做设计服务，这个东西我相信我们再换一个想法，你看国内半导体的发展，这就是我的一个观点。第二个方面，软件事实上是一个语言化工具，软件对我来讲其实并不是一个科技。
我稍微介绍一下永威投资公司，我们是1995年成立的风险投资公司，刚开始是在台湾做投资，从1997年开始进入中国大陆做投资，我们在中国大陆目前是快三百人，80%以上的案子都是在中国做投资，每一个像我一样的投资人只做一个案子，但是我们就是做的非常挑剔，通常做的是生产型的企业，一个案子做一千到两千万美元。
大家看这个产业的发展，我是97年在硅谷开始做风险投资，04年搬回来，我进到中国的时候，发现那个时候国内基金，DCM当时很大，但是在中国没有真正设一个据点，他们当时都是飞进来做案子的。今天的VC这些每年一家是真正专心只投资软件的，这其实是有他们的道理。我记得在美国2000年互联网泡沫的时候有一家风险投资基金叫做“红点”，那个时候它是专心只投资一方面，美国也有专心投资软件的公司。所以这个产业也是慢慢在变，今天可能没有人很专心只投软件，几年之后可能会垂直的切割。
我当时投软通动力的时候，如果没有中国的中讯在海外上市，我的公司还不让我投。第二个还是验证了我刚才所说的，任何一个产业刚开始是做服务，就是说联想当时也是自有品牌，但是还有一个GA的老大告诉他有些事情该怎么做，我觉得这也是一个很有趣的现象。
其实做生意收钱还是很重要，没收钱，其实画一张大饼其实还是假的。我当时在看新浪的股价的时候，假设这个钱没有这么好收的话，新浪也曾经可能很辛苦，所以做生意收钱真的是很重要的。但是我们做VC项目一年有一千万左右，我们不能讲990个no，一定要讲一个yes，不要被他吓住，我们非常希望大家开公司。
投软通动力，我签了投资协议之后，我就说你要我钱进来，我们要有一家公司才能做，中间我们一起看了其他的外包公司，有10家，到最后选美选了一家公司我们可以跟它一起合并的，所以我们在年底的时候才做了一个合并，同一天把钱送给软件动力，在中国可能叫做婴儿期，就是刚开始，这个公司要长，就是管人，这个团队一定要胸怀够大，要把其他的重要的人吸收进来变成他的干部，到今天软通有几个大的事业部，其中有几个大的事业部就是我们当初合并那家公司的老大和老二。
注：原文首发于2008年6月13日，来源于2008中国软件产业投资论坛